還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業務方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。

包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對于傳統媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。日常的、鮮活的事物才能真正地拉進人和人之間的距離。

”“我們想做航空母艦，對內容有興趣的外國人做我們的驅逐艦”除了映客和b站上的外國網紅，高佑思在大街上也發現了更多有網紅潛質的外國人。”而且，他發現自己的直播之路在倫敦遇到了一些阻礙，英國大部分電信運營商的網絡速度都不能支撐他流暢地直播。

現在好多人出去唱KTV的時候，都是在看手機、發自拍，你幫我拉粉，我幫你拉粉;這根本就不是出來havingfun的啊!”去年畢業之前，在同為主播的室友的帶動下，Saul也開始了自己的直播生涯。”在中國待了那么多年，他的口味也越來越接近中國人。